| | Create free blog ( Türkçe , Deutsch , Español )

Danışmanlık Hizmetleri

Hic kimse tek başına bir şey degildir

2 "danışmanlık" etiketi kullanan gönderi "danışmanlık" etiketi kullanan diğer içerikler resimler , videolar

                      Hala pazarlama işini satış olarak algılayan koca koca firmalar gördükçe Türkiye ekonomisi için ciddi ciddi endişeleniyorum. Hele satış departmanlarına ağzı laf yapan elamanları doldurup sinsi bakışlı adamlara birde pazarlamacı demiyorlarmı hepten hayal kırıklığı yaşıyorum.Malesef ortalık da böyle cok firma var.

 

                              DİYECEKSİNİZ Kİ NEDİR PAZARLAMA

 

          Pazarlama, satış değildir!!!

  • Pazarlama “albeni” yaratmaktır. 
  • Pazarlama müşteriyi ürüne çekmeye çalışır.
  • Pazarlama satıcıların elini güçlendirmeye çalışır.
  • Satıçılar ürünü KAKALANMASI GEREKEN
  •  pazarlamacılar MÜŞTERİNİN İHTİYACI olarak algılar.
  • Satış firmanın anlatma yeteneği, pazarlama anlama yeteneğidir.
  • Pazarlama, sadece pazardan değil zihinlerden de pay kapmaya çalışır.
  • Kalıcı cözüm üretir mutlaka A.plan'ınızın yanında B. C. D. planız olur
  • FİRMANIZIN DEVAMLILIGI BUNA BAGLIDIR 
 

Pazarlama öncelikle fikirsel bir süreçtir. Strateji ve plan gerektirir. Satışa vizyon, hedef ve yön verir.  

 

Ürün ve marka bolluğunun yaşandığı günümüzde, üretmek ve satacak nokta bulmak eskisi kadar zor değildir. Zor olan tüketicilerde “sizden satın alma isteği” uyandırmaktır. Pazarlama, satın aldırma isteği uyandırmak için yapılan faaliyetler bütünüdür. Tüketicilerin, rakiplerinizden değil de, sizden satın almaları için “nedenler” yaratır. (Çözümler, farklılıklar, avantajlar, duygular…vs)

 

Pazarlamayı layıkıyla yapmazsanız, satışlarınız belli aşamada takılıp kalır. Yükseltemezsiniz.

 

Peki, pazarlama departmanı olanlar, pazarlamayı layıkıyla yapıyorlar mı? Maalesef, durum iç açıcı değil. Pazarlama=tanıtım diye dolaşan bir sürü pazarlama departmanı çalışanı var iş dünyamızda.

 

Pazarlama sadece tanıtım değildir.  Televizyona, gazetelere reklam vermek, TV programlarına sponsor olmak, gazetecilere demeçler ve yemekler vermek, halka veya satış kanalına etkinlikler düzenlemek, birebir tanıtım faaliyetleri yapmak, web sitesi açmak pazarlamanın sadece bir bölümüdür.

 

Pazarlama; hedef kitleyi belirleme, ürün geliştirme, fiyat belirleme, bulunurluğu (satış kanallarını ve noktalarını) planlama faaliyetlerinden başlar. Rakiplerden farklılaşmak, ürün ve iletişimde konumlama belirlemek, marka yönetimi yapmak, pazarlama planı hazırlamak pazarlamanın ve pazarlamacıların temel görevleridir.

 

Pazarlama;

  • Tüketiciye önem verir. Tüketicilerin isteklerini ve beklentilerini karşılamayı hedefler. Bu amaçla düzenli araştırmalar yapar. Araştırmaların sonuçlarına göre taktikler ve stratejiler oluşturur.
  • Karlılığa önem verir. Daha fazla kar marjı koyabilmek için markalaşmaya çalışır.
  • Konumlandırmaya önem verir. Markayı her şey yapmaz, bir şey yapar. O bir şeyin etrafını güçlü örer. Bir vizyon çizerek markasını inşaa eder.
  • Farklılaşmaya önem verir. Markayı her alanda rakiplerinden farklılaştırmaya çalışır. Bu yüzden; farklı bir ürün, tanıtılabilecek bir özellik, kabul edilebilecek bir fiyat, etkileyici satış noktaları ve cazip avantajlar oluşturmaya çalışır.
  • İletişime önem verir. Tüketicilerle ve sosyal paydaşları ile sürekli iletişimdedir. Kendisini hatırlatır. Bilinirliğin, tercih edilirliğin ilk koşulu olduğunu bilir. İnsanların ve kamuoyunun marka hakkındaki algılamalarını yönetir.
 

Pazarlama; algılardaki, pazardaki, rakiplerdeki, tüketicideki, müşterinizdeki, global ve ulusal ekonomideki, Sosyo Ekonomik Statü’lerdeki değişimleri anlamak ve markanızı bu değişimler ışığında yönetmektir. Pazarlama, değişime ayak uydurmaktır.

 Pazarlama Yapmazsanız Ne Olur?
  • Pazarlama görevi şirketinizde herkese ait olur. Herkese ait bir iş hiç kimseye ait değildir.
  • Markanızdan haberi olan insanların sayısı sınırlı kalır. Sizin markanızı bilmeyen insanlar sizin ürününüze yönelmezler.
  • Sizden ürün alan aracılar satış yapmakta zorlandıkları için sizden vazgeçerler.
  • Satışlarınız belli bir noktadan sonra artmaz.
  • Marka değeri yaratamazsınız.
  • Tarih olursunuz.
  • BU AŞAMAYA GELMEMEK İCİN
  • 0 538 285 42 45
  • YARE Danışmanlık

 FALİYETLERİMİZ

  • emlak
  • böcek ilaclama
  • danışmanlık

  hazırlayan yare danışmanlık 0 538 285 42 45 istanbul

Danışmanlık Hizmetleri

 
 Önemli  uyarı bizleri asalak görmeyiniz........ ?

 yakında büyük sirketlerin

       BAŞARI SIRLARI

    BURADA

Y

a

r

e

D

a

n

ı

ş

m

a

n

l

k

/ 

o

5 

3 

8

2 

8 

5 

4

2

4

5 

/

İ

s

t

heyt be

Stratejik Yönetim.... En sık rastladığımız alanlar askeri, ekonomik, siyasal olsa da aslında yaşamımızın her alanında karşımızda strateji olgusu.

Seçimler yapmak, hedefler koymak, doğru ve yeterli kaynakları bulmak ve doğru zamanda kullanmak.. Neden? İstediğimiz sonuçlara ulaşabilmek için.. YARE Danışmanlık HAZIR.....    0 538 285 4245

Ve sonuçlar... Verdiğimiz kararların ve yaptığımız uygulamaların sonuçları. Altını bile mihenk taşı ile değerlendiriyoruz... Peki kararlarımızın ve uygulamalarımızın sonuçlarını nasıl değerlendireceğiz? Kullandığımız kaynakları nasıl yönettik? Başarılı mıyız? Başarısız mı olduk? Paydaşlarımız mutlu mu?

Bu soruların yanıtlanması gerek.. Yanıtlar da işi nasıl ele aldığımıza ve yol haritamızı nasıl çizdiğimize bağlı... Başarı yada başarısızlık, eksiklik yada aksaklık Stratejik Yol Haritamızdaki tanımlarda ve varsayımlarda gizli. Yaptığımız kaynak planlaması ve bütçelerde gizli...

İyi bir başlangıç için önce kendimizi iyi tanımalıyız. Aynayı kendimize tutmalıyız. Ama dev aynasını değil. Kendimizi rakiplerimiz, çevremiz, kısacası diğerleri ile kıyaslamamızı sağlayacak aynaya bakmalıyız.

Yeterli mi? Hayır. Çünkü hedeflerimizi etkileyen, şartlandıran bir dış dünya var. Bizi etkileyen dış dünyayı da iyi tanımalıyız. Bizim dışımızda olabileceklerin bizi nasıl etkileyebileceğini kestirebilmeliyiz. Bunun çeşitli yol ve yöntemleri var. Bunları kullanmalıyız. Bizi sizin menfaatlerinizi ön planda tutan dış göz kabul ediniz

         

Stratejik Risk Yönetimi, kuruluşunuzun süreçlerine, süreçlerle ilgisi olan bireylere, ve sistemlere odaklıdır. Yare Danışmanlığın Stratejik Risk Yönetimi yaklaşımı, kuruluşun liderlerinin kurumu maddi anlamda etkileyen faaliyetleri proaktif olarak yönetmelerini sağlar.

Stratejik Risk Yönetimi yaklaşımımız dört temel adımdan oluşur:

Riski Tanımlama: Ana iş süreçlerini ve bu süreçlerde karşılaşılabilecek riskleri tanımlar.

Riskin Analizi: Sizlerle birlikte çalışarak, risklerinizi gerçekleşme, etki ve olasılık bazında analiz ederiz. Çalışmalarımızda Basel II tanımlarını da göz önüne alıyoruz.

Riski Giderme: Riskin gerçekleşme olasılığını ve etkilerini azaltacak düzeltici ve denetleyici aktviteleri belirleyerek riskleri sürekli izlemeye hazır hale getiriyoruz.

Riskleri izleme: Dördüncü adım, risk yönetiminde belirlenen yöntem ve tariflerin uygulandığından emin olmak için risklerin izlenmesi ve yönetilmesini kapsar.

yaredanismanlik 

Yare Danışmanlık, başarılı Stratejik Risk Yönetimi için gereken izleme, ölçme ve kıyaslama araçlarını sağlayarak risklernizi sürekli izlemenizde yardımcı olur.

Yare Danışmanlık'un uzmanlaştığı Stratejik Yönetim olgusuyla tanışmak ve kurumunuzda uzun vadeli stratejik yönetim modeli kurmak istiyorsanız doğru yerdesiniz. Bizi arayın, sizlerle birlikte geleceğinizi şekillendirelim.               

Sorun ! RİSK'in büyüklüğü değil onunla baş edip edemeyeceginiz söz konusu

hazırlayan yare danışmanlık 0 538 285 42 45 istanbul